2013年四大积极措施确保一帆破碎机效益稳定增长

    2013年，稳中求进仍然是郑州一帆机械设备有限公司发展工作的总基调。新的一年中，一帆将切实采取措施，全力保持生产经营稳定增长。

　　一要根据市场形势，及时调整经营策略。要加强对行业发展趋势、生产要素条件变化和国内外市场需求的研判，超前做好各项应对措施和预案，切实组织好生产经营，防范经营风险。

    二要加强市场开拓力度。继续加强市场调研，加快调整产品结构，提高服务质量水平，及时调整市场营销策略，创新市场营销模式，抢抓市场、抢抓订单、抢占制高点。进一步开拓国际市场，逐步扩展境外业务，获取更大市场空间。加强与国外公司的战略合作，主动对接，相互提供商机，建立长期稳定的合作关系；与同行业企业保持要有序竞争，共同开拓市场，实现优势互补协同发展。

    三要继续大力推进降本增效。建立健全成本核算制度体系，规范产品成本核算，完善成本标准定额，积极引入对标管理、供应链管理、价值链管理、作业成本法、项目风险责任制等管理工具，不断提升成本精细化管理水平。扩大资金集中规模和范围，加快内部资金融通，提高资金周转速度，减少资金沉淀。进一步加大集中采购力度，降低采购和物流成本。严格实行薪酬与企业效益紧密挂钩，切实采取措施控制人工成本，规范职务消费，大力压缩非生产性支出。

    四要强化业绩考核导向作用，严格落实稳增长、提效益责任。要确定更具挑战性的增长目标，继续深化经济增加值考核，实施更为严格的目标管理，将稳增长的目标逐级分解，层层传递压力。强化考核目标执行的动态监测，确保经营过程可控、反应迅速、措施有效。完善与考核紧密衔接的激励约束机制，以业绩定薪酬、以考核论奖惩。